Компания тиз үсә һәм көчлерәк һәм зуррак була барган вакытта, нигез салучы Ван Чжаолян сыйфатка басым ясауны, брендны ныгытуны, нәтиҗәлелекне арттыруны һәм яңа идарә итү модельләрен кертүгә игътибар итүне таләп итә. 2011 елдан бирле ул ябык идарә итүне тикшерде һәм гамәлгә кертте. ябык идарә итү нульдән үсте. 10 елдан соң компаниянең завод мәйданы һәм остаханәсе җир тетрәндергеч үзгәрешләр кичерде, чынбарлыктан детальләргә күчте. Җитештерү нәтиҗәлелеге, чыгымнарны контрольдә тоту, продукт сыйфаты һ.б. шактый яхшыртылды, һәм компания югары дәрәҗәдәге җитәкчеләр һәм клиентлар тарафыннан бердәм мактауга лаек булды. Тотрыклы һәм сәламәт үсеш алды. ябык җитештерү ысулы Toyotaдан килеп чыккан. Аның асылы - калдыкларны тулысынча бетерү, предприятие кулланган ресурсларны минимальләштерү һәм җитештерү ысулының төп максаты буларак предприятиенең эксплуатация чыгымнарын киметү. Бу шулай ук концепция һәм мәдәният.
Компания һәрвакыт 6S системасын урында гамәлгә ашырды, ул - ябык идарә итүнең нигезе. ябык идарә итү корпоратив имиджны формалаштыруда, чыгымнарны киметүдә, вакытында тапшыруда, куркынычсыз җитештерүдә, югары стандартлаштыруда, яңа эш урыны булдыруда һәм урында яхшыртуда мөһим роль уйнады.
6S системасын тирәнтен пропагандалау аша хезмәткәрләргә "6S"ның чын мәгънәсен дөрес аңлауга нигезләнеп, 6S системасын кулланырга мөмкинлек бирегез, шуның белән хезмәткәрләр проблемаларны аңлы рәвештә ачыклау гадәтен үстерә һәм җитештерү цехы һәм логистика бүлегенең урынында идарә итүне даими рәвештә камилләштерә һәм әкренләп яхшырта ала, урынында "6S" белән идарә итүне стандартлаштыру, стандартлаштыру һәм визуализацияләүне гамәлгә ашыра, калдыкларны бетерә, нәтиҗәлелекне арттыра һәм корпоратив имидж булдыра ала.
6S системасын тирәнтен пропагандалау аша хезмәткәрләргә "6S"ның чын мәгънәсен дөрес аңлауга нигезләнеп, 6S системасын кулланырга мөмкинлек бирегез, шуның белән хезмәткәрләр проблемаларны аңлы рәвештә ачыклау гадәтен үстерә һәм җитештерү цехы һәм логистика бүлегенең урынында идарә итүне даими рәвештә камилләштерә һәм әкренләп яхшырта ала, урынында "6S" белән идарә итүне стандартлаштыру, стандартлаштыру һәм визуализацияләүне гамәлгә ашыра, калдыкларны бетерә, нәтиҗәлелекне арттыра һәм корпоратив имидж булдыра ала.
Ялкау менеджментын гамәлгә ашыруның төп бурычларының берсе - талантларны үстерү. Ялкау менеджментын гамәлгә ашыру аша төрле идарә итү процесслары тәртипкә китерелде, стандартлаштырылган идарә итү системасы булдырылды, һәм барлык хезмәткәрләр дә ялкау менеджмент идеясен формалаштыруга, ялкау менеджмент коралларын үзләштерүгә һәм оста кулланырга өйрәтелде. Ул бер-бер артлы 5 күренекле ялкау лекторын һәм берничә бүлек эчке тренерын укытты, бу барлык хезмәткәрләрне ялкау менеджментта катнашырга этәрү өчен мөһим көч өстәде. Остаханә хезмәткәрләре өчен теоретик һәм гамәли күнекмәләр әзерләүне көчәйтү аша эш күнекмәләре яхшыртылды. Ул бер-бер артлы 1 милли техник белгечне, Кытай машина төзелеше сәнәгатенең йөз остасын һәм Кытайның авыр машина төзелеше сәнәгатенең 4 остасын, 6 провинция һәм муниципаль үрнәк эшчеләрен һәм осталарын, 9 муниципаль баш техникларны, оста осталарны һәм техник белгечләрне, округ дәрәҗәсендә укытты. 8 эшче бар, алар арасында үрнәк эшчеләр, баш техниклар һәм Ишань осталары бар.
Ялкау менеджментның төп юнәлешләренең берсе - яхшырту. Барлык хезмәткәрләр өчен дә яхшырту чараларын гамәлгә ашыру аша барлык хезмәткәрләр дә ялкау менеджментта катнашырга өйрәтелә, һәм хезмәткәрләр гамәлдәге эш процедуралары, продукт дизайны, сыйфат белән идарә итү, куркынычсызлык белән идарә итү, сатып алулар белән идарә итү, процесс системалары һ.б. буенча акыллы тәкъдимнәр бирергә, хезмәткәрләрне яхшырту чараларында катнашырга өйрәтергә чакырыла. Даими яхшырту һәм инновацияләр. Хезмәткәрләрне проблемалар турында тырышып уйларга дәртләндерү, аларның осталыкларын стимуллаштыру һәм эшкуарлык рухын арттыру, һәм компаниянең бизнес-физикасын ныгыту. Яхшырту чараларын гамәлгә ашырудан бирле барлык хезмәткәрләр дә 2000 нән артык яхшырту тәкъдиме бирде, һәм катнашкан хезмәткәрләр саны 100% ка җитте, бу чыгымнарны киметте һәм нәтиҗәлелекне арттырды. 30 миллион юаньнан артык, күренекле яхшырту проектлары өчен 500 000 юаньнан артык, кайбер күренекле яхшыртуларны яхшырту яклысы атый һәм бирә, һәм яхшырту чаралары сизелерлек йогынты ясый.
Калдыкларны бетерү - "сакчыл" идарә итүнең өзлексез омтылышы. Традицион предприятиеләрдә калдыклар бар: артык җитештерү, детальләрнең кирәксез хәрәкәте, операторларның артык гамәлләре, эшне көтү, квалификациясез сыйфат/үзгәртеп эшләү, инвентаризация, кыйммәт өсти алмаган башка төрле эшчәнлекләр һ.б. Җитештерү мәйданчыгы планын оптимальләштерү, кирәксез хәрәкәтләрне һәм эшкәртүне киметү, җитештерүне планга туры китереп башкару, тулы сыйфат белән идарә итү кебек контроль ысулларын гамәлгә ашыру һәм җитештерү процессында кыйммәт өсти алмаган барлык эшчәнлекләрне бетерү өчен "сакчыл" идарә итү коралларын кулланыгыз. Продукцияне тикшерү һәм эшләүгә килгәндә, без төрле клиентларның ихтыяҗларын тулысынча канәгатьләндерү һәм продукт сыйфатын тәэмин итү өчен камилләштерелгән һәм төгәл дизайнга басым ясыйбыз.
"Заказлар белән идарә итү" һәм "план белән идарә итү"не гамәлгә ашыру заказларны карауны, язмаларны, техник стандартларны, бәяләр, контрактларга кул куюны, җитештерүне һәм заказны башкару процессының барлык процессында барышны күзәтүне программалы рәвештә идарә итүне максат итеп куя. Заказларны башкару процессын ачык процедуралы һәм җаваплы идарә итү эш нәтиҗәлелеген һәм хезмәт күрсәтү сыйфатын яхшырта, заказларны китерүне һәм клиентларның канәгатьлеген максимальләштерә, шулай ук төрле эчке бәйләнешләрнең нәтиҗәле тоташуын һәм эшнең шома барышын тәэмин итә.
Ялкау менеджментны гамәлгә ашыру аша компаниянең товар запаслары шактый кимеде, җитештерү циклы кыскартылды, сыйфат даими рәвештә яхшырды, төрле ресурсларны (энергия, урын, материаллар һәм эшче көче) куллану нәтиҗәлелеге сизелерлек яхшырды, төрле калдыклар кимеде, җитештерү чыгымнары кимеде һәм корпоратив табыш артты. Шул ук вакытта, хезмәткәрләрнең рухы, корпоратив мәдәният, лидерлык, җитештерү технологияләре һ.б. гамәлгә ашыру барышында яхшыртылды, компаниянең төп көндәшлеккә сәләтлелеге артты.
Без ябык идарә итүнең беркайчан да бетмәс-төкәнмәс камиллек процессы икәнен тирәнтен аңлыйбыз. Ул җитештерү процессындагы һәм эш процессындагы һәр процессны яхшыртуга, барлык калдыкларны бетерүгә һәм чыгымнарны мөмкин кадәр киметүгә, һәм әкренләп нуль җитешсезлекләр һәм нуль товар запасларына күчүгә омтыла. Максималь җитештерүгә ирешү һәм корпоратив табышны максимальләштерү өчен кертемнәрне минимальләштерегез.
Huate Magnetoelectrics компаниясенә нигез салынуның 28 еллыгы уңаеннан, без тагын да прагматикрак һәм тырышрак булырга, ябык идарә итүне алга этәрү, компания үсешенең сыйфатын һәм нәтиҗәлелеген арттыру өчен бар көчебезне куярга тиешбез, һәм Huate үсешенә чәчәк ату һәм яңа дан теләргә тиешбез!
Бастырып чыгару вакыты: 2021 елның 20 августы