Компания тиз үсә һәм көчлерәк һәм зурайган вакытта, нигез салучы Ван Чжаолян сыйфатка басым ясарга, брендны ныгытырга, эффективлыкны арттырырга һәм яңа идарә итү модельләрен урнаштыруга басым ясарга куша.2011 елдан башлап, ул аракы белән идарә итүне тикшерде һәм кертте.Сакчыл идарә итү баштан ук үсә.10 елдан соң, компаниянең завод мәйданы һәм цех мохите җирне тетрәтә торган үзгәрешләр кичерде, детальдән детальгә кадәр.Производство эффективлыгы, бәяне контрольдә тоту, продуктның сыйфаты һ.б. яхшыртылды, һәм компания югары лидерларның һәм клиентларның бертавыштан мактауга лаек булды.Тотрыклы һәм сәламәт үсеш алды.Саксыз җитештерү ысулы Тойотадан барлыкка килгән.Аның асылы - калдыкларны тулысынча бетерү, предприятия кулланган ресурсларны киметү, җитештерү ысулының төп максаты итеп предприятиянең эш бәясен киметү.Бу шулай ук концепция һәм культура.
Компания һәрвакыт 6S сайтында тормышка ашырды, аракы белән идарә итүнең нигезе.Сакчыл идарә итү корпоратив имиджны формалаштыруда, чыгымнарны киметүдә, вакытында җиткерүдә, куркынычсыз производствода, югары стандартлаштыруда, эш урыны булдыруда һәм сайтны яхшыртуда мөһим роль уйнады.
6S-ны тирәнтен пропагандалау аша, хезмәткәрләргә 6S практикасын рөхсәт итегез, "6 Ss" ның чын мәгънәсен дөрес аңлау, шулай итеп хезмәткәрләр проблемаларны аңлап, өзлексез камилләштерү сәләтенә ия булалар. җитештерү цехы һәм логистика бүлеге белән идарә итүне яхшырту, "6S" сайтында идарә итүне стандартлаштыру, стандартлаштыру һәм визуализацияләү, калдыкларны бетерү, эффективлыкны күтәрү һәм корпоратив имидж булдыру.
6S-ны тирәнтен пропагандалау аша, хезмәткәрләргә 6S практикасын рөхсәт итегез, "6 Ss" ның чын мәгънәсен дөрес аңлау, шулай итеп хезмәткәрләр проблемаларны аңлап, өзлексез камилләштерү сәләтенә ия булалар. җитештерү цехы һәм логистика бүлеге белән идарә итүне яхшырту, "6S" сайтында идарә итүне стандартлаштыру, стандартлаштыру һәм визуализацияләү, калдыкларны бетерү, эффективлыкны күтәрү һәм корпоратив имидж булдыру.
Сакчыл идарә итүне тормышка ашыруның төп бурычларының берсе - сәләтне үстерү.Сакчыл идарә итү аша төрле идарә итү процесслары тәртипкә китерелде, стандартлаштырылган идарә итү системасы булдырылды, һәм барлык хезмәткәрләр аракы белән идарә итү идеясын булдырырга һәм аракы белән идарә итү коралларын оста кулланырга өйрәттеләр.Ул бер-бер артлы 5 күренекле лекторны һәм берничә ведомство эчке тренерын әзерләде, бу барлык хезмәткәрләрне аракы белән идарә итүдә катнашу өчен мөһим көч өстәде.Семинар хезмәткәрләре өчен теоретик һәм практик күнекмәләрне көчәйтеп, эш күнекмәләре яхшырды.Ул бер-бер артлы 1 милли техник белгеч, Кытайның машина сәнәгатенең йөз остасы һәм Кытайның авыр машина сәнәгатенең 4 остасы, 6 провинция һәм муниципаль модель эшчеләре һәм һөнәрчеләре, 9 муниципаль баш техник, оста һөнәрчеләр һәм техник белгечләр, округ дәрәҗәсендә бар. 8 эшче, шул исәптән модель эшчеләр, баш техниклар һәм Ишан осталары.
Сакчыл идарә итү үзәкләренең берсе - яхшырту.Хезмәткәрләрне яхшырту эшчәнлеген тормышка ашыру аша, барлык хезмәткәрләр аракы идарә итүдә катнашырга өйрәтәләр, һәм хезмәткәрләргә булган операция процедуралары, продукт дизайны, сыйфат белән идарә итү, куркынычсызлык белән идарә итү, сатып алулар белән идарә итү, процесс системалары турында акыллы тәкъдимнәр ясарга өндәп торалар. һ.б., һәм хезмәткәрләрне яхшырту чараларында катнашырга өйрәтегез.Даими камилләштерү һәм яңалык.Хезмәткәрләрне проблемалар турында уйланырга тырышырга, осталыкларын стимуллаштырырга, эшкуарлык рухын күтәрергә, компаниянең бизнес физикасын ныгытырга.Яхшырту чараларын тормышка ашырганнан бирле, барлык хезмәткәрләр 2000-дән артык яхшырту тәкъдимнәре бирделәр, һәм катнашучылар саны 100% ка җитте, бу чыгымнарны киметте һәм нәтиҗәлелеген арттырды.30 миллион юаньдан артык, искиткеч камилләштерү проектлары өчен 500,000 юаньдан артык, кайбер искиткеч камилләштерүләр яхшырту тәкъдиме белән аталалар һәм чыгарыла, һәм яхшырту эшчәнлеге мөһим эффект бирә.
Калдыкларны бетерү - аракы белән идарә итү.Традицион предприятияләрдә калдыклар бөтен җирдә бар: артык җитештерү, детальләрнең кирәксез хәрәкәте, операторларның артык эш итүе, эшне көтү, квалификацияләнмәгән сыйфат / эшкәртү, инвентаризация, кыйммәт өсти алмаган төрле чаралар һ.б. производство мәйданы, кирәксез хәрәкәтләрне киметү, эшкәртү, план буенча катгый җитештерү, сыйфат белән идарә итү кебек контроль ысулларны кертү, җитештерү процессында кыйммәт өсти алмаган барлык чараларны бетерү.Продукцияне тикшерү һәм эшкәртү ягыннан без төрле клиентларның ихтыяҗларын тулысынча канәгатьләндерү һәм продуктның сыйфатын тәэмин итү өчен чистартылган һәм төгәл дизайнда торабыз.
Сакчыл "заказ белән идарә итү" һәм "план белән идарә итү" программаны программалы рәвештә идарә итүне максат итеп куя, язмаларны, техник стандартларны, цитаталарны, контрактны имзалау, җитештерү, һәм заказны үтәү барышында күзәтү.Заказны үтәү процессының ачык процессуаль һәм җаваплы идарә итүе эш нәтиҗәлелеген һәм хезмәт сыйфатын яхшырта, заказны китерүне һәм клиентларның канәгатьлеген арттыра, төрле эчке элемтәләрнең эффектив бәйләнешен һәм эшнең алга китешен тәэмин итә.
Сакчыл идарә итү ярдәмендә компаниянең инвентаризациясе бик кимеде, җитештерү циклы кыскартылды, сыйфаты тотрыклы яхшырды, төрле ресурсларның (энергия, космос, материаллар, эшче көче) эффективлыгы сизелерлек яхшырды, төрле калдыклар кимеде, җитештерү чыгымнары кимеде, корпоратив табыш артты.Шул ук вакытта, эшчеләрнең рухы, корпоратив культурасы, лидерлыгы, җитештерү технологиясе һ.б.
Без аракы белән идарә итүнең бетмәс-төкәнмәс процесс булуын тирән аңлыйбыз.Ул җитештерү процессындагы һәм эш процессындагы һәр процессны яхшыртырга, барлык калдыкларны бетерергә һәм чыгымнарны мөмкин кадәр киметергә, әкренләп нуль җитешсезлекләренә һәм нуль инвентаризациясенә күчә.Максималь җитештерүгә ирешү һәм корпоратив табышны арттыру өчен керүне минимальләштерегез.
Хуат Магнитоэлектрик оешуга 28 ел тулу уңаеннан, без тагын да прагматик һәм эш сөючән булырга тиеш, һәм аракы идарә итүне алга этәрү, компания үсешенең сыйфатын һәм эффективлыгын күтәрү, һәм Huate үсешенең уңышлы һәм яңа булуын теләү. дан!
Пост вакыты: 20-2021 август